转眼间，新的一周来临。

叶无尽对今天充满着期待，因为他上周得到了一枚轻工业勋章碎片，正打算要好好地使用一番。现在纺织业的上市企业有28间，相对而言，其实只能算是一个小板块。

不过，哪怕只是小板块，但总归是工业类的，比农业板块要强上一丁点。虽然纺织业早已经沦为夕阳行业，但是叶无尽仍然对这个行业很是有兴趣。

在第一次工业革命以后，纺织工业首先登上历史舞台，英国的棉纺工业在第一次世界大战前发展到一个高峰，出口额占世界纺织贸易总额的58％以上，1802年英国纺织品出口超过780万英镑。

当时，英国一个骑兵列兵的月薪不到9英镑，步兵列兵的月薪不足6英镑，哪怕骑兵上校（团长）月薪也只是138英镑。单是这纺织业的出口收入，足可以养活数万军队，而当时试图攻打华夏的远征军不过仅需动用7000人而已。

正是这一个时期，英国达到了鼎盛，人口大约有4到5亿，占当时世界人口的四分之一；领土约3367万平方公里，占到了世界陆地总面积的四分之一。

但在第二次世界大战之后，英国遭到重创，美国、日本、西德、意大利等国大力发展纺织工业，争夺了英国海外原有的棉纺织产品市场。曾经给英国创造巨额外汇的纺织业，如今已经沦为制造业的第六位。

华夏在改革开放之后，纺织业进入了一段黄金期。得益于国内的自身庞大的市场，加上廉价的劳动成本，利用成本的优势在国内国外搞起了一场腥风血雨，纺织业也成为重要的创汇行业。

只是随着国内市场的饱和，劳动力成本的大幅上升，特别是华夏币的大幅升值，纺织业在国际市场的竞争力急剧下降，而在国内则面临巨大的产能过剩，日子越发的艰难。

另外，随着工业的发展，纺织业早已经由爆利到薄利，那些发达国家要么直接放弃，要么就走有利可图的潮流文化路线，纺织业在国际已经沦为夕阳性行业。

华夏纺织业的黄金时代已经悄然过来去，不仅是面临薄利，而且还面对着巨大的产能过剩，华夏纺织业上市公司的业绩就可想而知了。只是相对于一亩产值基本固定在2000块以下的烂鱼塘，它似乎还存在一些期待性，很多上市公司的营业额达到数十亿。

有营业额，就会有想象力。像如今的钢铁行业，明明就已经成为整个行业亏损最严重的行业，每年能够十数亿地亏损，但是国家提什么去产能，钢铁的股价当即上飙，正是因为他们的营业额有数百亿。

叶无尽打定主意要弄一只纺织业的股票试试水，所以认真地在这个板块中搜索，最终确定了一只名为“美特服饰”的股票上面，这只股票还颇为有意思。

在即将迎来二十一世纪之时，那时纺织业可谓是遍地黄金。只是传统意义上的服装企业，受厂房、设备、工人招聘等硬条件的拖累，增长一直都较为缓慢。

在95年，美特服饰的创始人周建成却另行他径，将服装的制造外包给加工厂，同时将销售渠道交由加盟商，自己则集中精力和资源投入于产品的设计和品牌的营销，这就是所谓的轻资产模式。

美特服饰没有生产工厂，也没有经营店铺，只专注于品牌和营销，这在当时确实是一项创新之举。

但到01年时，美特服饰已经取得了巨大的成功，当年的销售收入已达到8亿元，是创业初期的80倍。在上市前的三年，营业额再度发飙，从9亿元上涨到32亿元，而利润从498万上涨到4.3亿。

很多人都将美特服饰的成功，归结于它的轻资产模式。暂且不管这话对与否，但美特服饰的掌舵人似乎是相信了，并打算将这“轻资产模式”进行到底。

纵横世界的纺织业，轻资产模式的典范无疑是西班牙的扎拉。

扎拉是西班牙某集团的服装品牌，运营模式的突出特点就是反应快速，它创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈，成功解决了生产周期长及库存量大的问题。

扎拉从开发到上市周期有多快呢？仅仅10-20天。另外，为了不造成库存的积压，首期每款生产量只占平均需求量的50%，剩余50%的需求量根据市场销售反应情况来决定是否再投产。

而美特服饰同样是“轻资产模式”，但它从开发到上市需要60-70天，在这效率上确实是远远低于扎拉。

美特服饰在上市之后，决定师从“扎拉”，打算抄袭它的运营模式。只是抄袭确实能让人少走弯路，但是结果却可能会演变成画虎不成反类犬，而美特服饰正是如此。

在最初面对饥渴的市场时，美特服饰的问题并没有显露，但当市场饱和时，问题逐渐暴露出来。跟着扎拉的直营模式不同，美特服饰前期采用的是加盟店模式，这注定它没有扎拉的基因。

一款新产品上市，扎拉的直营店是要无条件进行销售和推广的，老产品要无条件给新产品让位。只是美特服饰的加盟店并不同，店主需要考虑利润，需要考虑旧产品的库存，以致在老产品堆积的时候，很多新产品根本就不会进货上架。

美特服饰为了解决这一个症结，开始花费大价钱建立“听话”的直营店。虽然直营店的销售额很快占到销售总量的半壁江山，但却产生了新问题，这直营店跟加盟店产生了严重的利益冲突。

加盟店追求的是“利”，而直营店追求的是“快”。直营店为了消化库存经常性打折，结果损害了加盟店的利益，直营店反而成了加盟店的最大竞争者。

随着服饰行业的不景气，加上资源和精力的转移，美特服饰的产品慢慢地掉队了，设计不再能推出“爆款”。不仅加盟店的日子难熬，连直营店也陷入亏损，打折的老产品都无法销售出去。

让人意想不到的是，一直以“轻资产”自我标榜的美特服饰，却不经觉间成为了“重资产”企业。

去年公布的报表显示，美特服饰的净资产是31亿，先不论商铺等固定资产的投资，单是产品库存就占了36亿。换而言之，美特服饰的大量资金成了积在库存中的衣服。

至于年度报表，更是惨不忍睹。曾经高达4.3亿的优质服装企业，在上市后，仿佛是失去了所有的激情，在造成库存大量积压的同时，去年的年利润已经不足1亿。

受此影响，股价也从高峰时的40块跌到了10块左右，跌幅达到了75%。

现在美特服饰面临着巨量库存的问题，似乎是要放弃扎拉的模式，不再去从追求产品开发到上市周期10-20天的效率，也不想着能否跟随或者领导潮流。而是跟随着互联网大流，高调进入电子商务。

一间在网上卖鸭肉的企业都能飞了，这网上卖衣服理因飞得更高才对。随着美特服饰高调宣布这一个经营方向的转变，似乎给了大家一个新的期待，所以今天股价突然上涨6%。