一旦一家工厂的信誉除了问题，那它就像是缺了一道齿的齿轮一样，无法再与其他工厂和谐的运作下去。所以对于工厂来说，剩余是非常重要的。有的时候工厂甚至愿意为了声誉，而不愿意打官司。吃点小亏维护名声，是每个工厂都遇到过的事情。

正是因为如此，对打开欧洲的第一单生意的重视，刘刚才更不能容忍来自telfort公司的这种指责。如果被人以这种方式拿掉竞标资格，那泛翰集团在欧洲的名声可就彻底臭了。

“反正泛翰电子厂的厂区很大，我们分开测试的时候你们完全可以把设备的负载调回原值。”巴斯克却没有在乎刘刚的愤怒，摆明了就是要不信任中方的操守了。他蔑视道：“除非同时对一条生产线进行检测，否则这样的测试结果，我们telfort公司不会承认。”

“这是telfort公司的正式通告吗？”。刘刚寒声问道。

如果一家发标方无端的对竞标方有这种猜测，刘刚拼了直接建议泛翰集团推出竞标算了。像这种没有合作诚意的发标方，这种事情传出去恐怕就不会有公司愿意再与telfort公司合作了。

巴斯克也明白这里面的道理，说到底第一线工人的工资支出，只能作为一个间接证据，解释起来理由会有很多。

而从官方角度来讲，telfort公司也不可能出具这样的通告，否则名声就臭了。起码在这种“小”事情上，大公司还是会要点脸面的。

“不，这是我的个人判断。”巴斯克黑着脸说道。

“那恐怕不行。”刘刚一口回绝，不容置疑道：“极限负载生产对设备的影响不提，打乱我们的生产计划怎么办？别看只是一天的实验性生产，但在我们的erp系统的管理下，泛翰电子厂早就实现了零库存生产。想要突然增加生产量不是不行，涉及到的成本和产出怎么办？telfort公司是否能够提供补偿，并且收购多余的产品？”

刘刚这一问，可真的是将了巴斯克的军。这些年由于erp系统在世界范围内的普及，正在掀起一场关于erp系统的管理改革。

零库存和产业链整合，也逐渐为人们所熟知。泛翰集团董事长周硕作为erp系统的发明者，谁敢说泛翰集团没有实现erp系统？

不过，泛翰集团自身虽然实现了erp管理，但整个供应链还真是没有完全erp化。没办法，中国国情在此啊，没有那么多erp人才！erp好是好，但要求企业改造自身去适应erp系统，哪怕是泛翰集团持续推进，仍然有一部分供应商没有完成改造。

所以说，刘刚所谓无法改变生产计划——纯粹是晃点巴斯克而已。泛翰集团零库存，不代避围供应商是零库存，不代表没有提供弹性生产的余量。而突然增加生产量的成本，也根本没有他说的那么夸张。

巴斯克当然不知道这些事情，但他也找不到反驳刘刚这些话的办法，只能强硬道：“如果你们的生产线无法提供更高的产量，那我也有理由将泛星公司从这次招标中剔除，这种情况的话你们也要什么所谓的‘补偿’吗？”。

刘刚犹豫了一下，看起来有些慌张，只是不停的说道：“telfort公司也只是发标方而已，标的还没有落到我们的手里，没有干涉我们生产计划的道理！要想更改计划，就必须收购多余的产品！”

巴斯克看着激动的刘刚，心下有些疑惑。刘刚的这个态度，究竟是真的因为不愿意提高产量，还是在用“收购多余的产品”来吓唬我？

巴斯克的压力，其实并没有他表现出来的那么轻松。在telfort公司里不满意他上位的人不少，如果这次竞标结果不是爱立信获得标的，那走了爱立信路子上位的自己，肯定是做不下去的。同时，他这种“半跛脚”的状态，也影响了他的权威。

如果收购了泛翰电子厂多余的产品——这些产品在后续工程中肯定都是有用的，倒也说不上是浪费。但既然手里有了泛星公司的产品，那后面的竞标泛星公司就要占了不小的便宜了，自己屁股底下的位置就会越发的不稳。

怎么办，究竟要不要同意这样的要求？关键是，泛翰电子厂是否真的已经无法提高生产线的极限产能……

就在他游移不定的时候，突然他身上的手机响了起来。这是他到中国之前就托人办理的手机号码，至于托的是什么人，反正不是telfort公司提供的就对了。

“不好意思，我要先接个电话。”巴斯克宾暂时松了口气，拿出电话就向着旁边无人的地方走了过去。

“巴斯克丈夫吗？我是爱立信中国的副总裁，我叫许强……”(未完待续……)